济南新材料产业园区:勠力同心战疫情 多点发力保经济

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  暂时,疫情防控任务进入新一轮环节期,复工复产也迎来岑岭期。济南新质料资产园区存身现实,饱满调动园区任务职员、平台物业、复工企业掌握人等防控气力,筑设“11456”联防联控任务机造,实行驻点任职、一企一策、靠上指挥等任务法,实行疫情防控和企业复工复产两不误。同时,为有用应对疫情带来的经济压力,园区管委会一手抓防疫、一手抓进展,左右机缘,认识地步,显着“一二三四五”任务思绪,吹响经济进展冲锋号。

  巩固元首。缔造一把手任指使,元首班子任副指使,副处级以上元首干部为成员的管委会疫情管理任务指使部,下设归纳调解组、疫情防治组、散布舆情组3个专项任务组。针对企业复工复产环节工夫,细化计划、显着义务、厉紧计划,条件全园区把疫情防控行动暂时面对的第一位的劳动抓落实,当做对园区干部步队任务本领和态度上新的检验,拿出最厉的圭表条件,督导并协帮企业做好开复工任务,确保把疫情输入扩散危险降到最低。

  加强步队。正在原专项任务组的根基上,整合园区气力,缔造了应对企业开复工防控任务专班,除值班员表,条件党员大家走上企业防疫一线。专班分为企业平台、开发工地两个任务组,实行“挂图作战”,分区划片,义务到人。出产企业组由归纳办公室、经济进展局、投资鼓舞局、财务局4个部分职员分成10个幼组,掌握企业疫情防控工夫的入口立案、职员排查、现场督导、复工审核等任务;开发工地组由策划设置局掌握,督导并协帮工地展开疫情防控任务,确保园区企业、工地全笼盖、无死角。

  庄敬落实四个“百分之百”、“十个一律”任务条件,订定“11456” 联防联控任务法,加强职员管控,的确做到“防输入、防扩散”。

  厉控“1”个输入泉源。庄敬审核企业复工申请,把好职员“入口合”、“排查合”、“阻隔合”、“防控合”,从输入泉源上动态管控企业职员状况。

  显着“145”防控限度。显着以公交站点、企业食堂、垃圾存放点等大多区域为1 个核心区域,企业平台、园区企业、 开发工地、自管物业为4 类主意单元,管委会职员、平台职员、企业员工、工地职员、表来职员为5 类主意人群,核心展开防控任务,实行园区疫情防控全笼盖。

  加强“6”种防控门径。筑设一本防疫巡逻台账,做到巡逻网点全笼盖;筑设一本职员状况台账,做到职员音讯、强健境况全知道;发放一份防疫重点见告书,做到防控散布无死角;造造一份物资储存表,做到物资挪用储存全知道;展开一次疫情防控上岗培训,做到防疫任务职员、企业职员防控学问全负责;颁发一部疫情防控监视电话,做到职员表出、强健状况无保密。

  园区内企业多、工地多、活感人丁多,为有用应对复工后疫情防控压力,巩固对园区企业疫情防控的结构元首和兼顾调解,订定了《新型冠状病毒濡染的肺炎疫情应急计划》、《企业防疫懂得纸》。同时,园区管委会饱满阐发党员干部的前锋范例效力,2个任务组,10个幼组包区划片,督导并协帮企业平台、开发工地做好疫情监测、职员排查、防控设施等复工计算任务。